某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）

A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利。
B.第二方案的经营风险性要比第一方案大。
C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好。

A.减少机修车间的工作量，适当放宽完工期限。
B.对张东升进行上岗培训，并对他的工作给予适当的指导和帮助。
C.马上打电话去鼓励他，增加其信心与责任感。
D.不必做什么特别的事，让他自行发展，摸索摔打，逐渐成熟起来。

A.毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请，仍回第一线去当工人。
B.从手下工人中挑选一两个能干而负责的来充当自己的助手。
C.先认真思考一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力。
D.立刻向领导要求给予岗位指·导和培训。