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公司应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
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复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力,保持战略灵活性。
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转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍,它们会影响新进入者对行业的威胁。
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