单项选择题
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。
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单项选择题
在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）
A.要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
B.帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
C.积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
D.要求团队选择并实施最复杂的计划。 -
单项选择题
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
A.对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B.确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C.通过继续当前计划保持团队速度。
D.及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。 -
单项选择题
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）
A.让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
B.组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
C.将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
D.群体决策是否应该采用该方法。
