单项选择题
在与干系人的会议期间，项目经理收到了对项目可交付成果的多种担忧。提出了如此多的担忧，以至于客户决定他们不会批准任何未来的可交付成果。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.通知发起人项目已经结束，解释项目终止的原因
B.利用会议记录，与项目团队合作改进可交付成果
C.与干系人会面，以确定如何解决已识别的问题以及如何继续进行项目
D.记录提出的问题并将其发送给变更控制委员会（CCB），以获取有关如何进行的指导
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单项选择题
职能经理了解到产品可能对环境产生不利影响，并要求项目经理变更用于制造产品的材料。项目经理应该怎么做？（）
A.根据既定程序执行执行整体变更控制过程
B.将问题作为工作绩效报告中的红绿灯图表呈现，并将报告分发给干系人
C.开始对替代制造材料的研究，并将研究结果传达给项目发起人
D.在拒绝请求之前在问题日志中记录问题，因为它超出了范围 -
单项选择题
从事关键组件工作的软件开发人员必须从项目中紧急休假。由于时间限制，项目经理无法向团队添加新的替代开发人员。项目经理应该做什么来管理这种情况？（）
A.将关键组件移至开发人员休假返回后可以处理的最终迭代
B.要求项目发起人延长项目，直到开发商返回并完成工作
C.延长迭代时间，让开发人员有时间返回并完成组件
D.要求团队成员找到一种方法来完成此迭代中缺少的开发人员的工作 -
单项选择题
在头脑风暴会上，项目经理审查了历史项目文档来识别风险。下列那一份文件中应包含这些结果？（）
A.风险登记册
B.风险分解结构（RBS）
C.风险状况分析
D.风险管理计划
