单项选择题
在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做？（）
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准。
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
客户希望对项目范围变更增加70万美元。项目经理应该怎么做？（）
A.更新成本和进度基准。
B.提交变更请求，并遵循变更管理计划。
C.批准变更，并立即修订项目管理计划。
D.记录变更，并更新工作说明书（SOW）。 -
单项选择题
由于实施新的变更，项目落后于进度计划。结果，将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。接受变更之前项目经理应事先完成哪一项工作？（）
A.识别任何相关的新风险
B.发布延长时间
C.修订项目要求
D.执行定量分析 -
单项选择题
在项目执行阶段结束时，一名关键干系人识别到一个可能影响项目交付日期的风险。项目经理该怎么做？（）
A.安排与项目发起人开会
B.更新风险概率和影响矩阵
C.将识别到的风险包含在风险登记册中
D.评估风险数据的质量评估
