单项选择题
一个施工项目的已批准成本基准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段，发生了一次地震，但该项目并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么？（）
A.无需寻求授权即可变更项目的成本基准，并继续进行项目工作
B.向变更控制委员会（CCB）提交申请，以获得额外资金和成本基准变更
C.在未咨询CCB的情况下，使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本
D.要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本
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单项选择题
一位经验丰富的项目经验加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的，并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么？（）
A.审查详细的项目和阶段可交付成果
B.定义项目的制约因素和限制条件
C.记录已识别的风险和假设条件
D.制定更详细的项目进度计划 -
单项选择题
两名项目团队成员经常对项目工作方法产生分歧，若要解决这样情况，项目经理应该做什么？（）
A.与这些团队成员的直接经理进行面对面的会谈
B.审查团队绩效数据已确定这是否影响项目
C.组织团队建设活动以增强团队关系
D.使用冲突管理技能，营造一个积极的工作环境 -
单项选择题
三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：•项目A有50%的可能性延迟10天；•项目B有25%的可能性延迟12天；•项目C有20%的可能性延迟20天；根据项目集经理的估算，哪个项目有望先完成？（）
A.A
B.B
C.C
D.信息不足，无法确定
