单项选择题
在审查一个项目的商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的，项目经理下一步应该做什么？（）
A.与发起人核实他们对商业论证的解释是否正确
B.修改商业论证以确保项目仅交付积极的结果
C.修订成本效益分析，仅显示满足相关方意图的积极结果
D.将该顾虑告知项目指导委员会，并请求一项需求变更
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单项选择题
一个大型项目涉及许多专业团队，在规划期间，项目经理需要团队负责人提供工作量估算以及与任务相关的最终成本。项目经理应该要求团队负责人提供什么？（）
A.单点估算，因为它们更准确并且更容易规划预算
B.对没有发生风险的任务进行一次结算，对与潜在风险相关的额外成本进行一次估算
C.基于最佳案例场景分析的单点估算
D.估算除风险经理处理之外的风险 -
单项选择题
一个项目由一个发起人和两个主要业务部门提供项目资金，所有各方均要求更频繁的和单独的会议和报告。项目经理应该做什么？（）
A.更新沟通管理计划，并将报告提供给项目发起人
B.要求两个项目成员向各个部门提供每周状态报告
C.同意向发起人和业务部门提供更频繁地会议和报告
D.由于额外的管理工作量，拒绝提供更多会议和报告的请求 -
单项选择题
项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总行动时间为-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A.使用快速跟进技术
B.应用赶工技术
C.减少项目范围
D.修订项目进度计划
