（）就是合格的标准，是对员工最基本的期望，员工通过努力一般都是能够达到的。（）一般对员工没有做出强制性的要求，但通过努力，一小部分人可以达到这样的绩效水平。（）是用来区分指标相对重要程度的概念。（）是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法。（），将各个评价指标进行比较，然后将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的设计方法。（），首先选出最次要的评价要素，将之设定为1，然后将其它评价要素的重要性与该评价要素进行比较，得出重要性的倍数，然后进行归一处理。