单项选择题
你为某综合性房地产公司工作，公司设有工程部和运营部。你负责的酒店建设项目已经进入收尾阶段，接下来运营部将接手完工的酒店。目前你还需逐步完成哪些工作？（）
A.举办完工庆祝会，宣布项目正式关门
B.获得相关相关方的最终验收，把酒店移交给运营部，并调查相关方满意度
C.获得运营部的最终验收和对酒店的接管，并调查运营部的满意度
D.把与运营部的合同正式关闭
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单项选择题
你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但彼得拒绝搭理他。还好你及时发现这个问题，你应该如何解决？（）
A.要求他们两个自己解决这个问题
B.从中协调，促成他们和解
C.与乔治的领导沟通
D.对两人分别发出警告 -
单项选择题
为提升个人效率，开展人性化管理，项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后，发现在家办公的员工与项目其他人员变得疏离。项目经理决定修改该制度，要求每个人至少一周在办公室办公2天。这是以下哪个管理过程？（）
A.建设团队
B.管理团队
C.控制资源
D.规划资源管理 -
单项选择题
在管理项目团队中，项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后，发现他其实具备较强的工作能力。项目经理接下来应该如何对他开展管理？（）
A.给他分配更具挑战性的任务
B.留意他的工作态度和工作意愿
C.对他规定更加严格的要求，鼓励其好好表现
D.调整对他的管理和领导方式
