单项选择题
通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？（）
A.参数估算
B.类比估算
C.储备估算
D.专家判断
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单项选择题
项目现在状态是CPI=0.8，SPI<1，发起人要求用成本赶上进度。问在消耗了成本之后，项目的情况将是？（）
A.CPI 小于1，进度延迟
B.CPI 大于1，进度符合
C.CPI 大于1，进度延迟
D.CPI 小于1，进度符合 -
单项选择题
项目计划5周时间，BAC=500。现在是第2周末，项目情况如下PV=200，AC=200，EV=100，还需要多少周才能完成项目？（）
A.8周
B.5周
C.4周
D.10周 -
单项选择题
项目经理在某一个时点来检查项目的绩效，计划成本=290，挣值=300实际成本=250，问现在项目状态是？（）
A.进度提前
B.进度落后
C.完工时成本节约
D.完工时成本超支
