单项选择题
项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.修订沟通管理计划
B.将每周状态报告分发给各工作组
C.安排一次项目会议，分享最近的信息更新
D.将该问题上报给项目发起人
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单项选择题
在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么？（）
A.与其他成员比较他们的绩效
B.马上召开全组的绩效考评会议
C.重点对特定行为案例的批评
D.执行审核去处理群组和个人行为 -
单项选择题
在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？（）
A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除
C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D.数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设 -
单项选择题
项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方？（）
A.建议书评价技术
B.互联网搜索
C.专家判断
D.采购谈判
