单项选择题
在项目执行期间，发生了一次地震，直接影响到两个可交付成果的关键路径，项目经理应该做什么？（）
A.确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个
B.实施风险管理计划中所述的相应风险应对措施
C.确定每个可交付成果预算的影响程度
D.要求发起人增加预算，以处理影响
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单项选择题
项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会，以确定项目边界并证明其合理性。在审核结果后，项目经理发现预期收益的值不一致。项目经理应该做什么？（）
A.计算不一致值的平均值，并更新分析以符合预期收益
B.将该不一致性记录为一项风险，并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致
C.接洽相关方，以确认所提供的值与项目范围一致
D.根据相关方提供的值修改项目范围，并更新项目章程 -
单项选择题
项目经理与相关方开会，讨论风险应对策略，项目经理注意到，对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么？（）
A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册
B.了解并解决相关方担忧的问题
C.与项目发起人开会，以了解组织文化
D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议 -
单项选择题
在一次电话状态会议之后，项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？（）
A.经验教训登记册和进度管理计划
B.风险登记册和风险管理计划
C.相关方参与和沟通管理计划
D.变更请求和沟通管理计划
