单项选择题
一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成,项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上,项目经理应做什么?()
A.准备工程分解结构(WBS)
B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素
C.介绍该项目的关键里程碑和风险
D.审查项目章程,并对进度计划达成一致意见
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单项选择题
六个月后,位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么?()
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营 -
单项选择题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件?()
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划 -
单项选择题
一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理,项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么?()
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
