在项目早期介入中，物业服务企业应向建设单位提出建议并跟进整改，建议的问题应按重要程度分轻重缓急整理，把涉及（）的列为最重要级别。

A.参与项目各专业设计、技术交底和图纸会审，提出书面合理化建议和意见
B.收集整理前期物业相关文件资料，一并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备
C.督察监理公司工作标准与工作进度，提出合理化建议
D.与建设单位、施工单位就早期介入相关工作进行沟通与协调

A.对于没有落实但建设单位已采纳的建议，应与建设单位沟通，督促施工单位予以落实
B.已落实的前期建议可不必记录
C.定期现场巡查，跟进现场施工
D.对有利于后期物业管理、但需新增开发成本较多的问题，尽量保持原方案，以避免建设单位新增成本

A.与建设单位逐条沟通物业建议
B.要求建设单位书面回复
C.留存好记录，以便后期查验
D.停止后续工作，直至建设单位采纳