单项选择题
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）
A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探。
B.请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术。
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒。
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作。
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单项选择题
根据图表，如果团队的速度为11，需要多少次迭代来完成所有故事？（）
A.3
B.4
C.5
D.7 -
单项选择题
一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）
A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。
D.在下一次回顾会议上讨论范围增加，以确保团队了解其影响。 -
单项选择题
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
C.运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
D.建设产品负责人接受需求收集培训。
