下列哪项不属于跨国企业挑战全球领导者做法？（）

A.行业领导公司从本质上来讲，都在试图彻底重组已有组织结构，发展新的组织结构。
B.多国公司发现，为提高效率，在一些高成本国家已有工厂里，采用新的弹性制造技术来提高效率，优于关掉这些工厂并将生产转移到低成本国家并建立全球公司。
C.全球公司发现，需要加强其分布在各国的销售子公司以及研发或生产单位的内部联系，以此提高公司反应能力和灵活性。这比把资源分散到各个国家运营从而可能削弱其核心效率的做法，更为有效。
D.为了捍卫全球支配性地位，跨国收购是一个重要的战略选择。例如，联想并购IBM PC业务，就是一个典型例子。