以下不属于基建项目管理中的“三超”现象的是（）。

A.严肃追究相关人员责任
B.停止该行所有项目建设
C.暂停该行项目审批
D.对相关人员提出岗位调整建议

A.一定要做好充分的调查研究和可行性分析，不得出现因外部原因，导致项目变更、工期延误、追加面积或投资，甚至无法实施等情况，但政府规划原因除外
B.对于自建、装修项目，对建设、施工单位一定要对其资质进行审核，对其背景和经营情况等进行调查
C.在项目申报前，一定要考虑当地政府部门审批项目的意向、时间等因素，在确定项目建设工期时予以考虑
D.签订合同要通过法律部门审查，保证合同内容完善、权利义务对等，切实维护利益

A.基建项目管理是对一个工程项目的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等全过程的管理，包括基本建设项目从申报到竣工决算及完善产权的整个工作过程的行为管理。
B.基建项目一般投资大、建设周期长、流程环节多，导致基建项目管理内容多、难度大。
C.施工过程管理是实现基本建设项目投资效果，保质、保量按时完成建设任务的重要环节。
D.建设项目交付使用后，施工单位应及时办理房地产权证明资料，并按规定实行集中保管。