单项选择题
你正在执行一项大型综合商业体项的商业分析,你完成了该项目的商业分析,并获得了批准。房地产公司根据你的成果执行项目,并将规划上报政府。但是政府拒绝了该项目的立项,原因是新上任的市长对该地块有新的想法和规划。而这个市长在四个月前刚上任,而此时你的商业分析工作已经开展了两个月,并在该市长上任一个月后形成了可交付成果。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免()
A.在新市长上任的时候终止该项目,重新开始一个新项目
B.在新市长上任的时候做更多的调查
C.在新市长上任的时候进行干系人迭代
D.在新市长上任之前完成所有工作
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
你是一名商业分析师,你的客户提出了一项解决方案需求变更,并给出了理由,但是有部分干系人对此提出了质疑,认为这项变更是毫无意义的,对此,干系人争论不休,为了解决这个问题,干系人提出让你确定是否变更。为此,你收集了相关信息并评估以下影响,除了()
A.商业需求影响
B.风险影响
C.成本影响
D.已完成工作的影响 -
单项选择题
你正在执行一个项目,这个项目已经进展到了中段,此时你需要经常召集团队成员开会,向他们布置工作任务,并获得工作报告。随着工作的开展,你突然发现会议的人数越来越多,次数越来越频繁,时间越来越长,此时,你开始觉察出问题了,你开始寻找问题的原因所在,以下哪项不在你考虑范围之内()
A.缺少工作分解结构
B.没有进行需求分析
C.缺少合适的绩效报告
D.缺少责任分配矩阵 -
单项选择题
你已完成了干系人分析,你在识别干系人的过程中曾与某些重要干系人进行访谈,并获取了一些信息。某天,一位关键干系人突然向你索取某位干系人的数据,你将()
A.拒绝该干系人的要求
B.把信息交给该干系人
C.要求干系人向公司高层申请
D.查阅已定义的沟通规划