单项选择题
团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B.告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C.聘用一个专家团队，执行需求收集。
D.培训产品负责人获得必要的客户反馈。
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单项选择题
在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？（）
A.团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。
B.Scrum主管应减少项目团队的资源数量。
C.项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。
D.经理应要求团队成员从事其他项目。 -
单项选择题
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
A.签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。 -
单项选择题
为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP？（）
A.减少WIP能获得更高的质量。
B.WIP说明项目规划不佳。
C.WIP代表团队成员的利用率。
D.WIP表示项目落户于进度。
