单项选择题
在项目执行阶段安装设备时，项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
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单项选择题
项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职，因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么？（）
A.让项目发起人找到并分配一个替代资源
B.与运营经理协调应急计划
C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源
D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题 -
单项选择题
在项目执行期间，项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后，项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题，项目经理应该做什么？（）
A.将该过程记录在风险登记册中
B.在问题日志中记录该事项
C.更新经验教训
D.向指导委员会通知解决方案 -
单项选择题
一个项目已完成20%，其实际成本（CCB）为1000美元，在最新的项目更新中，项目经理指出完工所需估算为5000美元。完成剩余工作所需的比率是多少？（）
A.0.8
B.1
C.1.2
D.1.25
