单项选择题
用于构建一个关键项目组件的设备所报的成本超过了预算金额和应急储备，但是，由于已记录该风险并执行了风险应对措施，因此该组件已成功构建。项目经理应该更新什么？（）
A.经验教训登记册
B.风险登记册
C.问题日志
D.假设日志
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单项选择题
项目经理为一个已经落后于进度的项目安排一个开工会议，一位关键相关方没空参加这次会议。项目经理应该做什么？（）
A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方
B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止
C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间
D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议 -
单项选择题
在审查一个重大项目延迟的原因时，新项目经理注意到之前的项目经理频繁变更项目管理计划，新项目经理应该做什么？（）
A.将该问题升级上报给项目发起人
B.与团队一起开展经验教训研讨会，并修订基准
C.向变更控制委员会（CCB）提交一份人事变更请求
D.评估是否按照实施整体变更控制过程进行变更 -
单项选择题
项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么？（）
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
