单项选择题
一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的运行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变化的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺积压项目。项目经理应该做什么（）
A.创建一个平行的冲刺，以交付额外的项目
B.引导敏捷团队将新的范围添加到产品的backlog中
C.暂停冲刺，以便有时间纳入新项目
D.缓和对冲刺质量的期望
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一个项目经理正在管理一个执行阶段过半的项目，交付物的质量标准已被正式接受，但是一个政府机构最近推出了新的标准，可能对项目产生重大影响。项目经理应该做什么（）
A.建立一个结构化的、独立的流程，以确定项目活动是否遵循了标准
B.为项目组安排关于政府机构出台的新法规的培训
C.评估新法规对保护的影响，并提交修改申请
D.更新经验教训登记册，并向高级管理层通报新的标准 -
单项选择题
一个项目经理加入了一个陌生行业的公司，并得到了一个具有战略意义的项目。作为一个新人，在不完全了解各部门工作项目的相互依存关系的情况下，该项目经理不知道如何规划该项目。项目经理应该如何进行（）
A.咨询项目发起人并要求他们提供反馈
B.咨询产品所有者，并要求进行完整的优先排序会议
C.咨询组织内的高级项目经理，请他们做出专业判断
D.咨询组织内的高级开发人员，要求他们提供意见 -
单项选择题
在一个创造完美纸飞机的项目中，飞机的开发是以迭代方式进行的。机翼和机尾上的艺术品是用预测的方法完成的。其中一个利益相关者提供了一个与产品所有者的要求相冲突的需求。谁负责分析新的要求并做出最终决定（）
A.项目经理
B.Scrum master
C.项目发起人
D.产品负责人
