2006年9月，公司实行省内联合重组后实施的措施有（）。

A.构建与中国烟草总公司的二级母子公司体制
B.建立起市场驱动管理模式和滚动预测、滚动生产、滚动供应、滚动维护、滚动服务的运作机制
C.公司与两厂及各部门之间打通了运行、分配和用人三大机制创新
D.将杭州、宁波和嘉兴三家卷烟厂这三个法人变为一个法人