单项选择题
项目经理负责监督曾有过未能实现目标日期历史的外部承包商，在评估之前的经验之后，项目经理发现该承包商向其供应商退回大量质量差的组件。若要防止在新项目中发生延迟，项目经理能够做什么？（）
A.在合同中定义项目组件的质量标准
B.在合同中规定保证条款以及失败情况下的赔偿条款
C.对供应商交付的组件实施重复质量检查
D.进行根本原因分析，以确定组件质量差的原因
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单项选择题
执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（）
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议 -
单项选择题
正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突？（）
A.工作分解结构（WBS）
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情（RACI）图 -
单项选择题
某个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议？（）
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
