多项选择题
案例分析题对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对
于交付物越来越细节的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个
特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于
项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。在细化的过程中，还要考虑
项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。
以下关于项目交付成果的认识正确的是（）
A.项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果
B.项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑
C.项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的
D.项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了
E.项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果
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单项选择题
在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。这句话的意思可能是指（）
A.要考虑对项目成功有影响的正式或非正式的方针、程序、计划和原则
B.要考虑对项目成功有影响的组织过程资产
C.要考虑对项目成功有影响的环境因素与制度
D.要考虑对项目成功有影响的项目资源 -
单项选择题
在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或项目发起人负责给出的是（）。
A.项目范围说明书
B.项目工作说明书
C.项目工作分解结构（WBS）
D.用户需求说明书 -
单项选择题
以下关于界定项目范围的认识不准确的是（）。
A.对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么
B.对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C.自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D.在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要
