相关考题
-
单项选择题
当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）
A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变
B.用一种增量的方式指导这些工作
C.仅仅为下一个迭代安排任务
D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理 -
单项选择题
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
A.告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
B.如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
C.突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
D.询问团队成员他们如何使用每日站会 -
单项选择题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
A.停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
B.电话召开团队会议，改变迭代范围
C.告诉客户几个团队建议的处理方法选项
D.告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
