精益销售项目是在支持公司战略目标达成的基础上，通过（），以支持销售业务实现有质量增长的改善项目

A.精益销售项目领导小组
B.管理小组
C.项目办公室
D.执行小组
E.检查小组

A.降低投入总额
B.节约销售费用
C.提升销售效率
D.强化销售能力

A.根据各区域非现饮终端2019年综合份额目标，明确各区域终端掌控/签约终端的数量目标
B.将终端分为“重点终端”和“普通终端”（重点终端包括不限于：销量规模排名前30%的终端店和具有推广价值的现代小零售），遵循制高点掌控原则，大区应明确重点终端掌控/签约率需高于非现饮目标份额3-5%，以支持有质量的发展
C.优势市场以“专销包量”为导向进行谈判/签订协议、匹配投入，弱势市场以“大份额包量”为导向进行谈判/签订协议、匹配投入
D.在同一区域内，同一合作状态、同等销量规模的终端，投入方式和投入力度应基本保持一致
E.在同一区域内，同一合作状态、同等销量规模的终端，投入方式和投入力度应完全保持一致
F.在同一区域内，重点终端的投入力度可高于普通终端的投入力度；专销终端投入力度可高于混销终端投入力度
G.在同一区域内，重点终端的投入力度高于普通终端的投入力度；专销终端投入力度高于混销终端投入力度