单项选择题
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A.让一名团队成员处理这些问题。
B.将其标记为障碍。
C.承担这些任务，让团队成员专注于交付。
D.将这些任务升级上报给管理层。
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么？（）
A.速度将会降低。
B.速度将会提高。
C.速度将会保持稳定。
D.累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。 -
单项选择题
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）
A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
C.建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。 -
单项选择题
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）
A.使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
C.分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
D.使用一个新故事替换该故事。
