单项选择题
某公司面临扩大工厂的生产能力以跟上快速增长的决策。几个不同的未来的产品需求预测和三个不同的扩展计划，以及每一个计划又有几个地址的选择，使决策更加复杂化。用于分析这种情形的有用工具是：（）
A.模拟分析；
B.整数规划；
C.网络分析；
D.排队论。
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单项选择题
某公司首席财官员认为，对工资的内控系统不充分，因为该系统并不包括该公司直接竞争对手控制系统中的许多控制措施。对此，内部审计师应该：（）
A.同意马上对内控系统进行修改，以包括所应有的控制措施；
B.指出两家公司不同的程序和情况，说明公司已建立补偿性控制；
C.说明无法获取实现所缺控制必需的资源
D.不同意与直接竞争对手进行比较的做法。 -
单项选择题
和传统的完全成本法不同，作业成本法（）：
A.仅按照非财务变量将成本分配到各产品中。
B.按照涉及的不同作业将成本分配到各产品中。
C.按照某一共同的生产规模尺度将管理费用分配到各产品中。
D.仅分配各产品发生的直接成本。 -
单项选择题
某公司生产三种产品，该公司将其成本分配到五个职能部门：设计、生产、营销、分销及售后服务。为了确定售价，公司将所有费用都分摊给三种产品。五种职能的直接成本都直接计人三种产品，间接成本则汇集到五个不同的成本库中，然后按适当的分配基础分摊到产品上去。用来分配分销职能间接成本的最适当的分配基础是（）
A.顾客打电话次数。
B.装运数。
C.销售人员数。
D.销售额。
