单项选择题
一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做?()
A.执行另一项评估并分析结果。
B.选择保持现有方法。
C.在非敏捷项目实施站会,评审会议和回顾会议。
D.强制执行试点项目,使用敏捷方法。
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单项选择题
一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么?()
A.自下而上估算
B.亲和力估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理 -
单项选择题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。 -
单项选择题
在团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该使用什么方法?()
A.影像图
B.故事图
C.人物
D.为故事分配优先级
