单项选择题
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
B.要求该团队成员的经理与其谈话。
C.要求scrum主管对该团队成员施加压力。
D.在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
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单项选择题
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）
A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
B.网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。
D.会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。 -
单项选择题
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）
A.重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
B.在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C.将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
D.为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。 -
单项选择题
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
A.与该职能经理讨论这种情况。
B.教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C.向项目发起人举报该职能经理。
D.请求职能经理参加敏捷培训。
