单项选择题
案例分析题新兰集团公司原来是一家小型校办企业，最初的业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通讯器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。
如果你是总裁请来的一位顾问，你会为他提出哪个建议？（）
A.公司高层实行集体管理的方式。
B.淘汰一种产品，只做自己擅长的产品。
C.改变组织结构，适当放权。
D.选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
对与苏先生的领导方式，正确的评价是：（）
A.苏先生的领导方式很好，与下属的沟通也没有障碍。
B.苏先生积极努力工作，为公司发展贡献很大。
C.苏先生不能很好地履行管理者的角色，需要新的领导人。
D.苏先生的领导方式比较有效，但要区分管理工作和作业工作。 -
单项选择题
为了防止类似于大连项目事件的再次发生，软件公司应该采取的措施是：（）
A.消除部门局部利益的本位主义，在工作中加强横向信息沟通。
B.制定严格的奖励制度，对推诿责任者予以重罚
C.高薪引进人才，加强公司的技术力量。
D.让更有能力的人来担任各部门的主管。 -
单项选择题
小任要调走的原因可以用哪一种激励理论来解释？（）
A.期望理论
B.强化理论
C.公平理论
D.双因素理论
