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问答题

案例分析题

某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?

    【参考答案】

    委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由:项目管理的工作复杂而繁重,而一个项目经理的能力是有限的,为了使项目......

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