单项选择题
项目经理必须在其结束项目或阶段过程中关闭所有采购活动，项目经理下一步应该做什么？（）
A.庆祝该项目的成功
B.验证项目可交付成果
C.获得移交项目的批准
D.将文件存档在项目管理信息系统（PMIS）中
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单项选择题
项目团队的成员不断错过约定的截止日期，在与团队进行多次对话之后，项目经理了解到成员正在努力准确估算任务持续时间。若要改善未来的持续时间估算，项目经理应该做什么？（）
A.执行根本原因分析，以确定该问题的原因
B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分
C.要求团队把持续时间估算技术标准化
D.持续时间估算技术添加到沟通管理计划中 -
单项选择题
在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，一旦向组织授予合同，项目经理就从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么？（）
A.更新项目进度计划以反映该延迟情况，并通知项目相关方
B.评估恢复进度延迟的方案，并将结果更新到风险登记册中
C.将进度计划的变更更新到风险管理计划中，并执行相应的应急计划
D.设计一份分阶段实施项目管理计划，以便客户能更快地收到可交付成果 -
单项选择题
在项目会议期间，项目经理观察到多个团队成员正在报告一个活动。但是，这份报告缺少关于一个关键任务的信息。项目经理应该做什么？（）
A.调查未报告的任务，并验证信息
B.将任务报告的角色分配给一个团队成员
C.识别负责该任务的人员，并让他们对其进行报告
D.开始团队讨论以获得他们对任务的意见并确保达成一致
