为了降低市场进入风险，企业倾向于采取联盟方式进入东道国市场。企业采取联盟方式进入东道国市场，主要是基于（）等战略性考虑。

A.全资模式
B.合资模式
C.合约模式
D.出口模式

A.投资区位选择、进入模式选择和进入时机选择是企业国际化进程中三个重要的战略性决策。
B.企业的资源和能力基础，以及在此基础上形成的战略性目标，确定了企业在行业中的现实地位和发展蓝图，从而影响到企业在国际化进程中进入东道国市场的进入模式选择。
C.企业评估市场信号和把握市场机会也将会影响到企业对东道国市场的进入时机选择。
D.从外部环境来看，东道国投资环境优越性与否也将影响到企业对于该市场的机遇的识别和把握，从而影响到企业进入该市场的时机选择。

A.根据资源基础理论，企业竞争优势源于其所拥有的资源集合。对于企业国际化而言，资源基础论的核心要义在于，企业能否将其竞争优势运用于其他东道国市场。
B.并非所有跨国公司都拥有在东道国经营所需能力，但这些企业可以通过合资方式取得本土企业的经营支持，而本土企业也可以借此获得外国跨国公司的经营优势，从而形成优势互补。
C.在合作过程中，如果隐性知识能够容易转移，那么进入者将获得经营优势。如果这种经营优势容易转移，那么企业将倾向于采取高控制权的进入模式。
D.为了降低市场进入风险，企业倾向于采取联盟方式进入东道国市场。