单项选择题
关键项目利益干系人不参加任何项目会议，并且提供项目团队未按时交付的虚假信息。项目经理应该怎么做才能解决这种情况（）
A.与关键利益相关者讨论沟通需求B.通过电子邮件将最新状态报告发送给关键利益相关者C.为关键利益相关者创建新的沟通工件D.与关键利益相关者共享会议记录
单项选择题 项目经理被分配到一个新的项目团队，该团队具有多个利益干系人，这些利益干系人可以对项目结果产生重大影响。项目经理将利益干系人分为四个不同的组，并希望定义沟通策略。项目经理应该如何处理沟通（）
单项选择题 在冲刺（sprint）期间，一名团队成员发现了一个问题。根据团队成员和产品所有者的说法，该问题比sprint的其他功能具有更高级别的重要性，但并不是完成它的障碍。项目负责人应该要求项目团队做什么（）
单项选择题 在系统开发工作方面缺乏经验的项目团队成员表现不佳，目前没有其他工作人员有资格完成工作。项目经理应该怎么做（）
