单项选择题
项目经理被分配到一个新的项目团队，该团队具有多个利益干系人，这些利益干系人可以对项目结果产生重大影响。项目经理将利益干系人分为四个不同的组，并希望定义沟通策略。项目经理应该如何处理沟通（）
A.描述项目利益干系人矩阵中的四个组B.利用跨所有组的统一通信结构C.为利益相关者制定并制定沟通策略D.定义并直接与有影响力的利益相关者进行沟通
单项选择题 在冲刺（sprint）期间，一名团队成员发现了一个问题。根据团队成员和产品所有者的说法，该问题比sprint的其他功能具有更高级别的重要性，但并不是完成它的障碍。项目负责人应该要求项目团队做什么（）
单项选择题 在系统开发工作方面缺乏经验的项目团队成员表现不佳，目前没有其他工作人员有资格完成工作。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一个高绩效的团队参与到具有新领域的项目中，团队无法按预期交付。项目经理应该怎么做（）
