单项选择题
项目团队开始收尾内部项目的第一期时，项目经理收到质量团队的报告称一期成果不符合质量要求，此前由于失误团队未通知质量团队进行质量检查。项目经理应该怎么做（）
A.记录此质量团队要求的质量标准，在二期项目时获得质量团队关于可交付成果的验收B.分析没有通知质量团队的原因，确保包含进未来的阶段C.分析影响并提出变更请求修正可交付成果，以获得质量团队的正式验收D.与质量团队进行沟通，协商验收可交付成果来结束一期项目
单项选择题 项目已经完成95%，这时候因为意外需要追加50万资金，对此，项目发起人和高级管理层进行了评估，截至目前，项目已经花费累计300万，最终他们决定终止项目。请问发起人和高级管理层做出此项决定的原因可能是（）
单项选择题 一名项目团队成员因个人原因感到疲劳，无法专注其工作并导致项目进度落后。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 作为一个大型项目的项目经理，由于该项目对公司意义重大，高级管理层慎重要求项目经理确保在整个项目中仔细地管理该项目的知识输出。同时他们期望项目经理在知识管理中能避免常见的误解。以下各项中，哪项不是知识管理中常见的误解（）
