单项选择题
过去曾有产生大量项目范围变更造成成本超支的历史。为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程。公司为一个大型政府项目聘用一名项目经理，希望该项目经理能提供项目绩效测量指标。项目经理应该用什么方法论来获得这些指标？（）
A.成本绩效指标（CPI） B.挣值（EV）绩效 C.完工偏差（VAC） D.挣值管理（EVM）
单项选择题 在一个潜在客户项目的投标过程中，项目经理必须说明如何控制从设计团队收到的软件缺陷的可能性。项目经理应该查阅哪些文件？（）
单项选择题 项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收。若要核实这一点，项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家（SMEs），项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果？（）
