单项选择题
某敏捷团队一直在努力保持计划的速度，而这经常导致冲刺失败。项目经理该做什么来避免将来发生这种情况（）
A.让项目发起人批准加班，以便对为改善绩效低下的状况而进行的加班给予补偿，同时对计划做出调整B.审查团队在过去几个冲刺中的速度，并相应地对计划做出调整C.让经验更加丰富的团队成员代替初级团队成员，并就项目范固进行磋商，以弥补预算缺口D.转向看板方法，基于“先到先得”原则实施相关功能，形成可持续的速度
单项选择题 项目经理难以使项目需求获批，因为项目相关方之间存在意见分歧，这一问题正导致项目进度计划面临风险。项目经理首先该做什么来促使项目需求获批（）
单项选择题 某一项目的团队成员之间彼此已相识多年，一位新团队成员刚从海外归来，但似乎不能很好地融入团队。项目团队变得日益沮丧，因为这位新加入的团队成员在关键路径上工作进展缓慢。项目经理应该做什么（）
单项选择题 董事会的一名成员是一个对组织非常重要的项目的发起人，该相关方有诸多其他优先要务，目前没有参与到项目活动中。项目经理应如何促使相关方参与到项目中（）
