单项选择题
一个组织正在采用敏捷的思维方式，在第一个敏捷项目中项目经理面临着一个问题，因为团队无法按时做出决策。项目经理应该怎么做才能解决问题（）
A.邀请高层领导少加团队建设研讨会，重申在新公司方向下贡任和领导力的重要性B.明确指导方针说明在新组织政策下应如何做出决策，并在每次场合与团队一起加强决策C.采取专制的领导风格决定一切决策，以加快团队的速度D.评估情况，了解组织文化如何影响决策过程，并指导团队走向新模式
单项选择题 在地理位置分散的团队中开发人员会继续延迟编码活动。此活动位于关键路径上项目经理发现，延迟是由于开发人员对异地团队共享的客户需求缺乏了解。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 自组织团队中的一名新团队成员发现，由于项目中使用了新技术因此很难交付。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
单项选择题 敏捷团队正在进行为期2周的冲刺以提供业务价值。在冲刺（sprint）开始后大约1周，团队成员对他们正在构建的产品增量没有信心，他们不想等到冲刺（sprint）结束，而是希望现在就与产品所有者一起验证产品增量。项目经理应该怎么做才能降低这种风险（）
