单项选择题
敏捷团队正在进行为期2周的冲刺以提供业务价值。在冲刺（sprint）开始后大约1周，团队成员对他们正在构建的产品增量没有信心，他们不想等到冲刺（sprint）结束，而是希望现在就与产品所有者一起验证产品增量。项目经理应该怎么做才能降低这种风险（）
A.延长冲刺（sprint）结束日期以期待产品所有者的反馈这将需要额外的工作B.要求团队加班至在冲刺末以达到原冲刺终点日期C.作为回顾的一部分解决问题D.与产品负责人安排额外的临时演示
单项选择题 项目经理正在领导一个快速发展的项目，具有严格的截止日期和最短的时间来实现每个里程碑。项目经理发现其中一位远程团队成员在交付项目方面投入了大量精力，他向现场团队成员倾诉了心声。远程团队成员认为他们的工作没有得到足够的奖励和认可。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一位客户希望使用敏捷方法为旅游业创建创新软件，公司的项目经理被指派根据客户的要求处理细节和估算。在将信息发送给客户之前项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目经理被分配到一个技术研究项目，项目团队己经分配主要主题专家（SME）向项目经理发送执行此项目所需的技术技能列表。项目经理下一步应该做什么（）
