单项选择题
一家公司希望成为其行业的先驱，并宣布了一项新的创新产品的发布日期。在第一个冲刺（sprint）计划之后，团队意识到不可能在所需的时间内交付所有功能。项目经理应该怎么做才能确保成功（）
A.协助团队在发布日期前确定最小可行产品（MVP）B.提高团队按时交付完成积压工作的能力C.要求客户减少积压、满足发布日期D.安排与利益相关方的会议、审查应急预案
单项选择题 敏捷项目正在运行其第三次迭代持续时间为2周。一位只有预测背景的新运营总监开始在公司工作，在与项目经理的第一次会议中，总监要求每周一次项目状态报告。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一个项目小组己经签订了购买车辆和建筑服务的合同。在项目执行过程中，团队认为车辆供应商无法交付车辆，没有足够的时间在不延迟项目的情况下找到新的供应商。项目经理应采取什么行动来采购车辆（）
单项选择题 一个项目即将开始项目经理发现客户没有适当的知识管理系统，也没有要求。项目经理应该怎么做（）
