单项选择题
敏捷项目正在运行其第三次迭代持续时间为2周。一位只有预测背景的新运营总监开始在公司工作，在与项目经理的第一次会议中，总监要求每周一次项目状态报告。项目经理应该怎么做（）
A.向总监介绍敏捷方面、并就解决方案达成一致B.向总监说明敏捷项目有实时报告C.邀请总监参加每日站立会议D.与团队分享、请他们为总监编写报告
单项选择题 一个项目小组己经签订了购买车辆和建筑服务的合同。在项目执行过程中，团队认为车辆供应商无法交付车辆，没有足够的时间在不延迟项目的情况下找到新的供应商。项目经理应采取什么行动来采购车辆（）
单项选择题 一个项目即将开始项目经理发现客户没有适当的知识管理系统，也没有要求。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目经理正在领导一个项目，该项目依赖于客户的供应商管理系统来满足关键需求，供应商管理团队不会从项目中获得任何好处，但是该项目需要供应商管理负责人的支持。项目经理下一步应该做什么（）
