单项选择题
一个敏捷项目始于6个月前，自项目开始以来由于某些团队成员无法同时使用，因此团队成员之间在日常会议方面存在分歧。项目经理确信敏捷团队应该是自组织的，会议时间应该由团队制定。项目经理应该怎么做（）
A.建立团队章程B.制定项目进度表C.认可团队的贡献D.指派组长
单项选择题 由于供应商出现问题，项目团队正在经历进度延迟，某些任务位于关键路径上。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
单项选择题 敏捷团队需要解决技术复杂的技术要求，该要求没有可视的可交付成果来向客户展示。产品经理应该提供什么指导来改进需求开发（）
单项选择题 项目的团队领导己经离开了组织，管理层希望将工程师A提升到这个位置。项目经理相信选择工程师A会给项目带来问题，并相信工程师B更适合这个角色。项目经理与管理层讨论了所有论点，但他们的决定保持不变。项目经理应该怎么做（）
