单项选择题
项目的团队领导己经离开了组织，管理层希望将工程师A提升到这个位置。项目经理相信选择工程师A会给项目带来问题，并相信工程师B更适合这个角色。项目经理与管理层讨论了所有论点，但他们的决定保持不变。项目经理应该怎么做（）
A.教练工程师B准备在工程师A失败时担任这个角色B.提升工程师B因为项目经理有权做出这个决定C.请求管理层批准，如果工程师A未能担任此角色，工程师B将获得晋升D.帮助工程师A熟悉这个新角色，确保工程师B保持积极性
单项选择题 项目处于六次迭代中的第二次迭代，该团队意识到关键的可交付成果将取决于新设备的购买。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 己指派一名项目经理在预算范围内按时交付具有挑战性的项目，项目经理需要通过消除组织障碍和促进协作来增强团队成员的能力。项目经理应该做些什么来领导项目（）
单项选择题 关键项目利益干系人不参加任何项目会议，并且提供项目团队未按时交付的虚假信息。项目经理应该怎么做才能解决这种情况（）
