单项选择题
项目处于六次迭代中的第二次迭代，该团队意识到关键的可交付成果将取决于新设备的购买。项目经理应该怎么做（）
A.登记风险并上报给项目发起人B.状态报告中详细说明可交付成果延迟的原因C.包括核心团队的收购责任D.邀请利益相关者讨论新可交付成果的优先顺序
单项选择题 己指派一名项目经理在预算范围内按时交付具有挑战性的项目，项目经理需要通过消除组织障碍和促进协作来增强团队成员的能力。项目经理应该做些什么来领导项目（）
单项选择题 关键项目利益干系人不参加任何项目会议，并且提供项目团队未按时交付的虚假信息。项目经理应该怎么做才能解决这种情况（）
单项选择题 项目经理被分配到一个新的项目团队，该团队具有多个利益干系人，这些利益干系人可以对项目结果产生重大影响。项目经理将利益干系人分为四个不同的组，并希望定义沟通策略。项目经理应该如何处理沟通（）
