单项选择题
项目经理与遍布全球的团队成员一起管理项目，项目经理注意到每个团队成员的可交付结果都不符合要求。项目经理首先应该做什么（）
A.与项目团队讨论用于创建不合规可交付成果的过程，看看是否存在潜在的误解B.与项目发起人安排时间，告知他们由于返工可交付成果所需的时间，项目进度正在下滑C.通过电话会议召集项目团队，告诉他们，如果再提交任何不合规的可交付成果，将采取纪律处分D.与项目团队会面，说明不合规的可交付成果必须立即返工并提交，以免项目延误
单项选择题 一个项目即将成功完成所有利益相关者都为取得的成果感到自豪。项目管理办公室（PMO）建议项目经理领导下一个类似的项目。项目经理下一步应该做什么（）
单项选择题 在敏捷团队中，一些团队成员要求在项目上拥有更多的自主权。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
单项选择题 项目经理正在领导一个项目为一家贸易公司开发会计软件，随着结果的交付政府将在未来6个月内改变间接税法规的新风险。这种风险将对项目成果产生重大影响，项目经理下一步应该做什么（）
