单项选择题
一家公司请一家审计服务事务所执行年终财务审计。审计服务事务所的项目经理回忆起这家公司的其中一名财务经理去年涉及欺诈行为。项目经理应该怎么做？（）
A.通知审计服务事务所的主要合伙人不要承接新业务，因为可能影响事务所的声誉 B.评估不存在风险，因为那名财务经理已不再为该公司工作 C.开始项目规划活动 D.识别高层次风险，并创建风险登记册
单项选择题 一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，干系人要求项目经理在项目收尾之前包含一个额外的可交付成果。这个可交付成果之前讨论过，但是没有协议约定：包含该可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）
单项选择题 在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？（）
单项选择题 供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？（）
