单项选择题
在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？（）
A.进度网络分析 B.蒙特卡洛模拟 C.关键路径法 D.资源平衡
单项选择题 供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？（）
单项选择题 职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么？（）
单项选择题 项目经理接管了一个面对不同干系人抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
